1.力推重大重点项目建设。我局将加强对文峰历史风貌街区的项目管理,进一步推进项目可行性研究报告、初步设计编制及评审工作、项目EPC实施方案及项目模拟清单编制等项目进度,进一步完善城市功能、补缺城市短板,提升城市魅力。积极对接安义县城区污水管网更新改造、垃圾分类设施全覆盖、智慧停车场项目建设等2023年重大重点项目申报,根据县里的项目安排做好重大重点项目实施。
2.争创国家级文明卫生县城。巩固现有创文创卫成果,按照创建国家文明城市、卫生县城有关要求,扎实做好市容市貌管理、环境卫生综合整治、市政维修、氛围营造等工作,进一步提升城市管理工作水平和人民群众的生活质量。
3.抓好围墙、围挡整治工作。按照市级部署2023年重点对在建工地围墙围挡、机关事业单位围墙进行整治,整治分动员部署、集中整治和巩固提升三个阶段,通过制定倒排时间表,明确整治重点,力争在规定的时限内完成整治,力争圆满完成市级将对各责任单位整治效果的检查验收工作。
4.推动农贸市场市场化进程。采取市场化运作的方式,引进第三方运营公司,将我县城区农贸市场及商城由专业运营公司托管运营,让专业人做专业事,从源头提升我县商业流通层次和市容环境水平。在运作模式上采取由第三方运营公司对商城农贸市场、停车场、一二楼剩余124间商铺(1楼90间,2楼34间)及幸福农贸市场托管运营,负责对商城农贸市场升级改造及幸福农贸市场的装修;政府负责监管及收取相关的租金。
5.推进城区路灯设施市场化运维项目。引进专业团队对我县城区及高新产业园区路灯设施管理进行专业化运营,利用新科技技术,统筹管理,整体提高亮灯达标率,消除安全隐患。运维方式主要采取第三方公司免费对全县路灯进行智能化改造,智慧管理系统平台升级,实现全县路灯一城一平台统一管理;政府负责监管及支付年运维管护费。
6.大力推进生活垃圾分类工作。购买8辆厨余垃圾运输车辆,安排运输线路,将我县一处中转站改造为厨余垃圾中转站,力争厨余垃圾收集率达到20%以上。根据我县垃圾分类亭建设数量,按照1:1.05要求再聘请66名督导员,力争垃圾分类督导员配备率达到100%。每月组织开展垃圾分类进机关、进校园、进社区、进企业、进军营医院、进公园景区、进公共场所、进交通枢纽“八进”宣传活动以及入户宣传活动,深入宣讲垃圾分类有关知识,分发宣传手册、垃圾袋等宣传物资。配齐垃圾分类执法队伍并配齐执法设备,加强执法巡查,对不听劝阻的居民进行严肃处罚,同时,加强垃圾分类执法队伍培训,全面掌握生活垃圾分类执法各项规范,提高执法人员的业务能力。
