安义县财政局“四个明确”推进绩效运行监控工作
安义县财政局为全面推进安义县预算绩效管理工作，从监控方式、监控内容、监控流程和结果应用四个方面，通过“四个明确”积极推进绩效运行监控工作规范开展。
一、明确监控方式。绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节。绩效运行监控主要采取目标比较法，用定量分析和定性分析的方式，将财政资金的绩效实现情况与预期绩效目标进行比较，围绕预算执行、任务完成、实施措施、资金管理及使用、效益情况等进行分析评判。
二、明确监控内容。绩效运行监控的内容主要包括：年初计划提供的公共产品和服务的数量、质量、时效、预算控制等产出指标的完成值，项目支出计划带来经济效益、社会效益、生态效益等效果的实现程度及趋势，相关满意度指标的实现程度及趋势等。
三、明确监控流程。制定绩效运行监控实施方案并确定监控试点项目名单，要求预算单位根据项目名单整理绩效数据信息并在每个监控时点后10个工作日内上报财政，我局结合综合支出进度、项目用款审批、预算监督管理等信息进行初审，再结合绩效目标管理、前年度绩效评价结果和管理业务规范对报送的运行监控内容进行复审，并将局党组最终审批意见反馈给有关预算单位。
明确结果应用。一是纠偏整改。要求预算单位对发现的管理漏洞和目标偏差及时予以纠正，完善项目管理办法，优化绩效目标实现路径。二是助推支出进度。通过监控信息的反馈，深入分析支出进度慢的具体原因，对症下药制定加快项目推进的措施。三是将绩效运行监控结果作为以后年度预算编制和政策制定的重要依据，绩效运行监控结果不理想的，考虑取消项目或核减预算资金规模。
