安义县供销社2017年上半年工作总结
2017年上半年在县委、县政府的正确领导和省、市供销社积极指导、帮助下，我社广大干部职工深入贯彻落实党的十八届三、四、五、六中全会精神，紧扣县委、县政府的“323”工作方略和县十三次党代会精神，紧紧围绕“深化改革调整，强化服务功能，建设新网工程，提升供销品牌，构建和谐社会”的工作思路，加强各项管理，提升企业效益，完成商品销售总额24500万元，实现利润275万元，实现了时间过半，任务过半。4月27日，省社党组书记、主任喻晓社在考察我县供销工作时，对我社的基层社建设、惠农综合服务中心改造和土地托管工作给予了充分肯定。
（一）、强化队伍建设，提高干部素质
为充分发挥领导班子和党员干部的模范带头作用，不断提高干部职工综合素质，我社在干部职工队伍建设方面主要抓了以下二项工作。
1.认真开展党风廉政建设。（1）高度重视，严格照要求落实主要领导“一岗双责”制度，领导干部双重组织生活制度，落实党组书记为党建工作第一责任人制度，整顿落后瘫痪的党支部1个，认真梳理查摆问题，积极做好整改，根据工作需要，进一步完善“党建+”工作内容。（2）全面落实党风廉政建设“两个主体责任”。制订和完善了党风廉政建设目标责任制，将党风廉政建设责任分解落实到每一个党员领导干部。（3）县社党委设立纪律教育“分讲堂”，定期或不定期对本单位党员干部特别是关键岗位、重要环节重点人员开展纪律教育，上半年“纪律讲堂”已开讲3次。根据县委《关于深化落实全面从严治党主体责任的工作意见》（安发〔2017〕6号）文件，关于“建立廉政谈话机制”的要求，扎实推进“四必谈”专项行动，上半年纪律建设“四必谈”计11人次。（4）加强基层班子建设，提拔3名热爱供销社工作，年轻有为的干部，补充了新鲜血液。
3.认真学习供销改革精神。（1）2月份县委县政府出台了《安义县深化供销合作社综合改革实施方案》和《安义县深化供销合作社综合改革领导小组组成人员名单》两个文件，我社根据中央、省、市综合改革文件精神，结合我县实际，对各级改革文件精神进行认真学习。（2）我社领导多次带领业务人员前往万年、鹰潭、进贤、浙江杭州等地学习考察电子商务和农合联建设开展情况。通过考察，我们看到了他们的优势，知道了自己的不足，争强了我们做好工作的信心
（二）、立足扶贫帮困，促进社会稳定
我社系统下岗职工多，退伍军人多，棉花、烟花爆竹行业均属安全隐患较多的行业，安全生产社会稳定工作面临较大压力。始终把维护稳定当作头等大事，着力抓好以下三项工作。
1.切实做好来信来访工作，妥善解决困难职工生活难题。（1）春节期间，走访慰问离退休人员和困难职工150多户，送出慰问物资、慰问金2万多元；（2）我社参战人员较多，均已下岗，生活困难，县社努力做好他们的帮扶工作，春节期间对他们进行走访慰问，并为每人发生活费，共计发放生活费和慰问金4万多元，解决了他们的后顾之忧，充分体现了党和国家对参战有功人员的关怀。（3）七一前夕组织走访困难党员3人。
2．全力做好安全生产和社会综合治理。（1）上半年，南昌市多冷发生火灾等安全生产事故，我社根据县委县政府要求成立了安全生产领导小组和印发了安全生产大检查实施方案于2月、5月对全系统安全隐患进行二次地毯式的排查，排查下属企业12个，房屋资产8处，网点26处，发现安全隐患17处，安全隐患及时得到了整改，确保了全系统的安全。（2）大力做全国两会期间和重大节日或敏感时期的安全稳定工作。节假日、敏感时期安排24小时值班，时刻关注情况变化。（3）上半年无论天寒地冻和大雨倾盆，我们坚持做好2次晚上综治巡逻，确保一方平安。（4）开展社会稳定矛盾问题集中摸排调研与滚动排查化解专项行动，及时排查矛盾，及时化解隐患。（5）做好1999至2014年退伍分配到供销系统的退伍军人的摸底排查工作，共排查37人，做到“零”报告。
由于措施得力，落实到位，上半年全系统没有发生一起越级上访事件和安全生产事故，确保了全系统的安全稳定。
（三）、坚持为农宗旨，创新服务体系
坚持为农服务根本宗旨，做到为农、务农、姓农，不断创新为农服务体系。
1.全力做好淡季化肥储备，确保春耕生产。2016年9月至今年3月，我社筹集资金2000余万元，累计储备各类化肥1万多吨，采取送农资化肥上门、连锁经营、易货贸易，统购赊销、精准服务等多种服务形式，确保了全县春耕需要。
2.树特色、打亮点。（1）我社在石鼻老街有一排4幢房屋，去年已改造第1幢。今年我社以石鼻镇老街改造为契机，引进外埠资金100多万进行改造，达到修旧如旧，还原老供销风貌。改造合同已向县政府申报。（2）坐落在乌溪村原新民供销社乌溪分销店的仓库是建于上世纪70年代土砖屋，时刻有倒塌的危险，安全隐患严重，我社与乌溪村合作拆除老危房，新建村级活动中心，即可以改变新农村面貌，丰富供销社服务内容，又增加了供销社的收益。（3）新民乡政府投资20多万年与我社合作改造原新民供销社部份老旧房屋，共同打造乡级电商平台，创新了服务，保护了资产，增加了收益。
3.大力开展电子商务。4月12日，彭开先县长主持召开安义电商产业园建设座谈会，会上明确成立由彭县长任组长的安义电商产业推进工作领导小组，领导小组办公室（电商办）设在县供销社，把电商产业发展与供销社改革结合起来，统筹推进。由供销社牵头起草的《安义县电商产业发展实施意见》正在进一步修改完善。我社与安义县顺来客运公司共同出资1080万元在凤凰山客运新站东西商街成立了“江西省安农电子商务有限公司”。
（四）、履行社会职责，提升供销形象
县社在不断创新为农服务的同时，竭力做好全县中心工作。
1.快速完成潦河南岸二期拆迁。潦河南岸二期拆迁涉及11个村组，1100多户，任务重，时间紧。我社机关干部全员参战，克服高温酷暑，“白+黑”不叫苦，“五+二”不喊累，进村入户宣讲。从7月1日至7月20日，我社全面快速完成了19户拆迁对象的宣讲、签约、搬迁和拆除全部任务。
2.积极配合潦河大市场和解放路改造。潦河大市场和解
放路改造是全县的一项民生工程，我社带头积极参与，努力配合，使改造工程稳步推进。
3.全面落实“社长制”。 为全面推动和落实县委、县政
府“美丽南昌˙幸福安义”环境综合整治。作为牵头单位，县供销社组织机关全体工作人员对京庄社区三巷进行一次环境卫生大扫除活动，集中对小巷、卫生死角、垃圾广告进行清扫清理，努力营造整洁卫生的市容环境。每日不定时上路检查各路段、小街小巷的环境卫生、绿化养护、基础设施等情况，对于检查不合格的路段进行整改补课。
4.做好驻点村的精准扶贫和“1号大调研”等工作。（1）为扎实开展好精准扶贫，切实增加贫困户的家庭收入，县供销社把此项工作列入重要工作日程。下派第1书记带队的工作组专门到万埠大垅村开展精准扶贫工作。春耕期间为贫困户及时送去了农业生产急需的化肥；5月19日一无房贫困户喜迁新居，顺利完成了“交钥匙”工程；对贫困户进行摸底，满足他们的“微心愿”。（2）6月1日和6月30日，县社先后2次到大垅村开展“1号大调研活动”，调研贫困户9人，老党员5人，收集整理问题7个。（3）拨入资金5000元为前井村小组建立综治银行，拨入费用5000元为前井村小组安装监控摄像头。（4）机关干部汛期深入大垅村抗洪，不分昼夜轮流值班，确保大堤安全。
（五）、立足挖潜增效，加强内部管理
加强企业管理，深挖内在潜力，树立向管理要效益思想。
1.认真签订各项责任制。年初县社与各所属企业负责人签订了经营目标管理责任书、安全生产社会稳定责任书、计划生育责任书，下达了各项任务指标，将在年终进行全面考评，兑现奖惩，进一步激发了所属企业领导的事业心和责任感。
2.严格控制“三公”经费。出台了《关于严格控制“三公”经费加强供销系统财务管理的规定》文件，规范财务收支，加强财务管理，严明财经纪律，避免奢侈浪费，杜绝企业违反财经纪律和廉政建设的事情发生，防范风险，提高了工作效率。
3.加强资产管理。供销大厦到期铺面租金翻了3-4倍，并且每年都有8%的递增，一举扭转了以前10年租金不变不合理的租赁现象，使社有资产不断保值增值。
