安义县供销合作社2018年工作计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   安义县供销合作社2018年工作计划

　  安义供销社将结合安义实际，立足农业，面向农村，服务农民，探索出一条符合安义实际的综合改革新路子，切实将其打造成为地方党委政府信得过、抓得住、用得上的为农服务综合性组织。
　  1、着力推进供销社综合改革。供销社综合改革是党中央、国务院的重大部署，是各级党委、政府的重大决策。安义供销社将根据中央、省、市、县综合改革文件要求，结合实际，强力推进供销社组织、服务、经营管理体制创新，打造服务农业、农村、农民的生力军和综合平台。
　  2、着力推进新型为农服务体系建设。一是以供销绿能公司为平台，以石鼻供销社为试点，逐步推广，强力推进土地托管服务，力争2020年，建设乡镇基层为农服务中心6个，托管土地达到16万亩。二是建设中国供销（安义）农村电商交易大市场项目。该项目坐落在南安一级公路旁，安义县公交站，人员密集，交通便利，条件成熟。计划投资1800万元，全力打造15000平方米左右的农村电商平台，开启全县电商发展之路，打通农村电商服务"最后一公里”。三是做好绿能农业服务公司申报的2018年供销合作总社农业综合开发土地托管项目建设。扩建2个为农服务站，1套300吨烘干机，1个1000吨稻谷保温钢板仓，1个400吨湿谷仓，1个300吨稻谷烘干机与1000吨稻谷保温钢板仓基础设施，8台拖拉机，7台收割机，6台旋耕机以及其他辅助设备。
　  3、着力推进新型基层组织体系建设。以“供销合作社+社有资产运营平台+农民合作社联合社”（简称“农合联”）为支撑，密切与农民利益联结，构建自主经营实体、为农服务载体、合作经济联合体相结合的新型基层组织体系，利用3-5年时间将全县的基层社按“十有”标准整合改造成示范社，领办创办各类农民专业合作社50个以上，带动农户3万户，帮助农民增收6000万元以上。
　  4、着力推进新型联合社治理体系建设。以深化供销合作社机构改革、密切上下层级间联系为核心，构建上下贯通、运转协调、服务高效的新型供销合作社治理体系。
　  5、着力推进社有企业运营体系建设。以建立法人治理结构、理顺供销合作社与社有企业关系为重点，构建纵合横联、业态现代、管理科学的新型社有企业运营体系。对全系统到期的门面重新按市场价格进行拍租，对正在租用的门面进行跟踪监督；对存在产权纠纷的资产进行确权，争取所有权和使用权；对边、远、烂，确实没有使用价值，正在不断流失的资产及时进行处置，确保社有资产保值、增值。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　　 2017年11月30日