二○一九年工作总结
2019年安义县供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，按照县委深入实施“323”工作方略，全面开启“五大发展引擎”，持续聚焦一村一河一区一战略“四个一”工作重点，围绕“一主线、两主攻、三并进、四确保”的总体要求。紧紧围绕服务“三农”、发展供销合作经济这条工作主线，不断创新为农服务方式，全面深入推进供销合作社综合改革，各方面工作取得了明显成效，完成商品销售总额62286万元，实现利润539万元，较好地完成全年任务。
一年来，我们重点抓了以下几项工作：
一、统筹谋划，有序推进党的建设
1.抓好主题教育，补足精神之钙。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，县供销社党委认真贯彻落实县委主题办有关部署，严格将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终，保证主题教育扎实有序开展。一是持续抓好学习教育。通过理论学习中心组、专题读书班、三会一课、现场教学、学习强国和线上党员学习交流群学习等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神等，培训党员94人次，支部书记6人次，县社领导讲党课6场次，党代表讲课4场次。二是不断深化调查研究。围绕为农服务领域，开展调研课题3个，下到乡镇基层供销社、农民专业合作社，江西省绿能农业有限公司等地，了解掌握基层实情，破解为农服务瓶颈和难题，助力乡村振兴。三是深入推进问题整改。通过个别访谈、召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表等形式，发现意见建议38条，党员领导干部按照职责分工主动认领、虚心整改、逐一销号，以整改促工作落实。
2.强化作风建设，持续开展党风廉政建设。一是开展重大决策部署、重大项目落实难问题，违反中央八项规定精神、“四风”现象反弹问题和“庸懒散虚”、侵害群众利益问题专项整治，为安义县供销综合改革发展提供坚实保障。二是认真召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会和组织生活会。把查摆问题、作风整治和供销中心工作结合起来，实现两手抓、两不误、两促进。三是资产管理更加规范。①做好资产保护和确权登记，请自然资源管理局为全系统20处土地确权登记补证、办证；②到期门面招租拍租，效益翻番，实现资产保值增值；③资产经营管理中心对所属企业实行了统一管理、统一做账、统一审批，规范了财经纪律和财经手续，效果良好。
3.突出问题整改，不断提升党建质量。一是构建和完善标准体系。深入开展“优秀支部工作法”创建活动，积极推行“互联网+支部党建”，积极打造一批党建示范点，树立一批先进党支部，优秀共产党员、优秀党务工作者典型群体。二是规范组织生活。落实组织生活制度，创新组织生活方式，把“三会一课”与“主题党日”活动结合起来，做到主题鲜明，记录规范，资料齐全。坚持和完善党建指导员制度。选派机关得力年轻党员干部为党建指导员。积极指导和组织基层党支部按照县社党委部署，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实工作责任，坚持问题导向，着力解决党建存在的突出问题。不断加强党员教育管理和党委标准化、规范化、制度化建设，确保党建有人抓、问题有人管、责任有人担。三是着力提升基层党组织建设质量。加强党支部建设，提升党组织活动质量，要求党建工作注重实效，反对“假大空”“花架子”，推进基层党建减负增效。充分利用老年活动中心，为退休老年支部提供开展组织生活场所。提拔重用5名党员干部，充实基层党建工作队伍。建立微信群，按要求保质保量做好基层党建工作。
二、坚守初心，深入推进综合改革
1.争政策、争项目、争资金，“三争”创新高。2018至2019年度，我县供销绿能公司争取到全国供销合作总社农业开发项目1个，总投资561.16万元，国家拨款420万元，实现争取全国总社项目历史性零突破，也是至今供销社争取到的最大项目，为推动我县农业发展发挥重要作用，提高了安义形象和影响力。2019年争得市级网络工程资金61.8万元，市级淡季化肥储存补贴资金48.37万元。
2.不断推广土地托管服务平台。充分发挥供销社为农服务网点扎根当地农村几十年，对当地农村、农民、土地都非常熟悉的优点，以供销绿能农业服务公司为龙头，依托农民专业合作社、惠农服务中心、种田大户等平台，为农民量身定制“种粮套餐”，打造“农民外出打工，供销社为农民打工”服务品牌。2019年全县流转托管土地95000亩，使农民种田从粗放式向科学种田转变，保证了农民外出创业务工的同时土地的收入不断增加。共带动农户10000余户，直接为农民增加收入1200余万元。
3.逐步延伸电商产业服务平台。“江西省安农电子商务有限公司”，打造“中国供销电商大市场”，现已开展生鲜农产品冷藏、配送业务，进工厂、进机关、进学校等，日营业额突破1万元，迈步让供销产品进入千家万户。整合改造供销社资产，结合当地特色农产品优势，高位精细打造乡镇农村电商服务中心，现已打造了龙津、石鼻和新民3个农村电商服务中心。
4.创新打造“三位一体”综合体平台。石鼻供销社有土地24亩、破旧房屋5000余㎡，一直处于关闭闲置状态，从三个方面进行改造。一是提升供销服务功能。建设惠民服务大厅，农村电商服务站，农资销贮点、粮食烘干贮存基地、农机服务区及购物中心，开展供销系列综合服务；二是开发旅游功能。整个房屋修旧如旧，内设计划经济陈列馆，开展“人民公社”系列活动，呈现昔日的供销辉煌；三是农旅结合。经过提升改造，将石鼻供销社逐步打造成生产、供销、旅游“三位一体”综合体，探索一条适合供销发展的新路径。石鼻供销社改造已投入资金300多万元，改造房屋4栋3000多平方，为农服务进一步拓展提升，整体面貌焕然一新。
5.整合供销网点服务平台。在原有“三社一会”基础上，继续向纵深拓展。如徐埠供销社一条街，不但有农资、日用品、烟花爆竹、农副产品和再生资源网点，还增加了土地托管、餐饮、建材、理发、修理和便民惠民服务等，并不断向下延伸，形成农民利益共同体；如新民乡乌溪村综合服务社，不但有葡萄产业专业合作社，而且还有供销社农资网点、日用品店、电商店以及供销职工及农民活动中心，真正地融入了农村、融入了农民，发挥了供销应有的作用和地位，取得了良好的社会效益。
6.做好农资主渠道供应。2019年全系统供应各类化肥3.5万吨，确保了全县春耕备耕、双抢和冬种等各个季节的化肥需要。农资部门严把农资质量关，改善服务态度和服务技能，送科技下乡，开展易货贸易，保本微利销售，减轻农民负担，为种粮大户提供产前、产中、产后系列化服务。
三、扶贫帮困，持续推进社会稳定
1.切实做好来信来访工作，妥善解决困难职工生活难题。（1）春节期间，走访慰问离退休人员、困难职工100多户，送出慰问物资、慰问金4万多元；（2）我社参战人员较多，均已下岗，生活困难，县社努力做好他们的帮扶工作，八一建军节和春节期间对他们进行走访慰问，并为每人发生活费，共计发放生活费和慰问金5万多元，争取县政府解决了他们养老保险难题，确保他们无后顾之忧，充分体现了党和国家对参战有功人员的关怀。（3）尽力帮助特困人员，解决他们燃眉之急。争取工会大病救助6人、困难职工走访7人、春节走访7人，组织部七一走访6人、春节走访1人，共争取各项救助走访资金近70000元。
2.全力做好安全生产和社会综合治理。成立安全生产领导小组，印发了安全生产大检查实施方案，于1月、6月对全系统安全隐患进行两次地毯式的排查，排查下属企业12个，房屋资产15处，网点26处，发现安全隐患9处，安全隐患及时得到了整改，确保了全系统的安全。（2）大力做好全国两会期间和重大节日和敏感时期的安全稳定工作。节假日、敏感时期安排24小时值班，时刻关注情况变化。（3）开展社会稳定矛盾问题集中摸排调研与滚动排查化解专项行动，及时排查矛盾，及时化解隐患。建立供销社综治总哨，6个党员干部当哨兵，做好退役军人社保接续，对涉军群体的诉求做好解释和协调解决，确保安全生产“零事故”，社会稳定“零上访”。
由于措施得力，落实到位，一年来全系统没有发生一起越级上访事件和安全生产事故，确保了全系统的稳定局面。
四、履职尽责，不断提升供销形象
1.做好驻点村的精准扶贫和“1号大调研”工作。以“1号大调研”为载体，深入开展精准扶贫工作，重点对接帮扶了万埠镇大垅村23户贫困户，拨入村委会党建和第一书记工作经费共3万元，发放慰问金和物品8000余元，开展主题教育、“安居九查”、节日走访、产业扶贫、扶贫扶志、“三讲一评”、引导就业，落实精准扶贫政策，完善贫困一户一档资料，2019年完成4户8人脱贫；2019年县社先后12次到大垅村开展“1号大调研”活动，调研各类党员群众180多户，收集整理问题15个，已办结14个，1个正在处理。
2.扎实推进基层治理。全面落实“社长制”，2019年县社共计拨入潦河大市场环境综合整治2万元，京庄社区环境整治资金10000元。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“创建文明城 党员我先行”志愿服务日活动，到龙津镇京庄社区开展文明宣讲、清洁家园活动，助力社区文明创建；开展门前三包环境大整治，深入经营户对“门前三包”开展宣讲，建立每日巡查制度，每日公布门前三包环境卫生情况。
二○二○年工作计划
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是检验供销社综合改革成果，实现供销社综合改革目标的关键之年。做好供销工作尤为重要。
一、工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，切实落实省委十四届十次全会、省委经济工作会议、市委十一届九次全会和县委十三届九次全会精神，坚持“三区一城”发展定位，以党的建设为引领，深入推进综合改革，创新为农服务体系，提升为农服务功能，大力改造基层供销社，盘活开发利用社有资产，发展农村电子商务，探索推进铝材产业电商和冷链物流骨干网建设，加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台，为实施乡村振兴战略发挥重要的推动作用，确保与全国人民一道迈入全面小康社会。
二、主要目标
2020年计划完成商品销售总额68515万元，实现利润593万元，资产管理进一步规划提升。进一步完善县级电商交易大市场，改建1个乡级农村为农服务中心和1个村级农村综合服务社，加快推进农合联的运转。农村现代流通服务体系建设和为农服务水平争取再上一个新台阶。
三、具体举措
1.着力推进为农服务体系建设。一是以供销绿能公司为平台，以各乡镇供销社为据点，逐步推广，强力推进土地托管服务，扩大托管土地面积，增加收益。二是按照“十有”标准，大力推进基层社标准化示范建设，改建、扩建、重建基层社，夯实供销社为农服务基础和前沿阵地。三是建设中国供销（安义）农村电商交易大市场项目，全力打造15000平方米左右的农村电商平台，开启全县电商发展之路，打通农村电商服务“最后一公里”。
2.着力推进资产管理利用。一是加强组织领导和制度建设。优化资产管理委员会和供销资产经营管理中心的管理，不断提高社有资产运用能力。二是做好资产保护和确权登记，对到期门面及时招租拍租，实现效益增长。三是对边、远、烂，使用价值低和正在不断流失的资产，以全县村庄清洁、危旧房屋“清零”为契机，能够开发利用的尽量合理进行开发利用，能够发挥作用的尽量修缮，对于处在偏远农村毫无使用价值的，想办法进行处置。确保社有资产保值、增值，不流失。
3.着力推进新型联合社治理体系建设。以深化供销合作社机构改革、密切上下层级间联系为核心，推进构建优化上下贯通、运转协调、服务高效的新型供销合作社治理体系。
4.着力争取冷链物流项目。按照省市供销社的要求，我县已上报江西云厨、新福果业、供销绿能等五大冷链物流配套企业。一方面全力争取，另一方面积极整合，逐步建设以供销社为主导的冷链物流服务网络。
5.着力发展铝材产业电商。省供销电商公司多次到安义调研，省社卢忠副主任非常重视，也亲临安义指导。计划建设一个“铝材产业智能服务管理系统平台”，暨建设铝材运营中心、交易中心、仓储物流中心，打造国际级示范标准化的铝材产业园。省电商公司可以投资5000万至1个亿的资金，但要求我县提供100亩以上土地和相关部门大力支持。省电商公司已形成方案，并取得了国家版权局铝材产业链大数据公共服务平台著作权登记证书。
