安义县供销社2017年下半年工作计划
1.创优发展环境，推进综合改革。不断加强供销社资产运营管理，加快成立社有资产管理委员会，适时组建供销集团，整合企业现有资源，盘活社属资产和经营设施，确保发挥效益；加快建立县联合社社员代表大会、理事会、监事会制度，不断优化县级联合社治理机制；组织吸收了30个规模较大、组织机构健全、运作规范、产业特色明显的专业合作社，组建农合联，召开了第一次会议，初步形成了方案。
2.做好农资供应，确保农业生产。做好2017年冬种化肥供应，积极筹集资金做好2018年的淡季化肥储备工作，确保来年春耕备耕和全县农业生产需要，严把农资质量关，改善服务态度和服务技能，送科技下乡，开展易货贸易，保本微利销售，减轻农民负担，为种粮大户提供产前、产中、产后系列化服务。
3.突出项目建设，创新服务体系。（1）完成2017年市级网络资金项目建设。（2）做好供销绿能公司申报总社2017年农业社会化服务项目收储工作；（3）领办引进1-2个农民专业合作社。（4）快速推进县级电商平台建设，实现当地“农产品进城消费品下乡”，打通农村物流“最后一公里”，争取全国供销总社和省、市供销社的项目支持，融入“供销e家”一张网。（5）与省、市社做好项目对接，做好2018年省、市社项目申报、立项、建设等工作，做到项目建设申报一批，储备一批，接替有序。
5.狠抓资产管理，夯实供销基础。加强资产管理，对全
系统到期的门面重新按市场价格进行拍租，对正在租用的门面进行跟踪监督。下半年供销大厦铺面全部到期，我们将着力做好新一轮的铺面租赁工作，争取铺面资金有大幅度增长，达到市场价；对存在产权纠纷的资产进行确权，争取所有权和使用权；对边、远、烂，确实没有使用价值，正在不断流失的资产及时进行处置，确保社有资产保值、增值。
6.设法化解债务，确保持续发展。供销大厦原来为农资公司担保贷款，法院已经拍卖了一半的铺面，由于没有彻底解决，法院还是多次找到公司和县社，至使担保贷款官司悬而未决，浪费了我们很多精力、财力和物力，下半年我们将尽最大努力和法院协商，妥善解决抵押担保官司。
7.做好安全生产，确保和谐稳定。做好烟花爆竹、棉花购销等重点领域的安全生产；做好参战人员的稳控和“法轮功”复练者的稳控及转化。确保安全生产“零事故”，社会稳定“零上访”。
