2021年以来，县供销社在县委、县政府的正确领导下，以党史学习教育为契机，带领广大干部职工认真贯彻落实党中央，省、市、县委、县政府关于供销合作社改革发展的重大部署，大力推进综合改革，创新为农服务方式，提升为农服务水平，发展供销合作经济，供销工作取得了明显成效。县社在2020年度全市供销合作社系统综合业绩考核中荣获一等奖，领办的“安义县新福果业农民专业合作社”和“安义县金果水稻种植专业合作社”荣获“2020年国家农民合作社示范社”称号。
一、2021年以来取得的工作成绩
（一）
供销合作社综合改革情况
1.确保农资主渠道供应平台。 由“卖农资”向“卖服务”不断转变，全县供销系统现有各类农资网点59个，完成化肥储备1.2万吨，销售3.5万吨。农资供应市场占有率95%以上，为全县农业生产提供坚强保障。
2.打造土地托管服务平台。充分发挥供销社为农服务优势，破解“谁来种地”“地怎么种”的难题，为农民量身定制“种粮套餐”，打造“农民外出打工，供销社为农民打工”服务品牌，大力推广土地托管。从2016年流转托管土地1.5万亩增加到现在的流转托管土地14.5万亩，社会化服务28万亩，带动农户12000余户，直接为农民增加收入2000余万元。
3.优化提升供销网点服务平台。一是服务场所进一步完善。近年来，我社以网络工程建设为契机，争取全国总社和省市社项目资金650多万元，改造基层供销网点30多个，基层网点已大部分得到改造提升。二是服务功能进一步提升。基层网点改造后，在原有的传统经营服务基础上，增加了土地托管，测土配方施肥，统防统治（无人机飞防作业），农机作业，烘干贮存加工，农民培训，农村电商等服务功能。惠农服务中心设立涉农服务窗口，开展“一站式”服务。三是服务队伍进一步充实。各基层社既调整补充了一些年轻管理人员，又聘请了专业技术人员，还和一些龙头企业合作开展联合服务等。
4.打造“互联网+第四方物流”供销集配体系服务平台。初步建立全县“互联网+第四方物流”供销集配体系，与邮政和交通部门合作，发挥各自优势，加快构建末端物流配送体系，已完成网络平台布局，建成县级物流配送中心1个，乡镇电商服务站3个，乡镇配送站7个，村级服务点38个。
5.打造农民合作服务平台。一是围绕安义主导产业和特色产品，参与或领办各类产业型和服务型合作社55个。二是依托县社社有企业等符合条件的主体，组织县域内各类农民合作社、农业龙头企业、涉农协会和基层社，成立安义县农民合作社联合社。联合社带动55个专业合作社，入社农户3000多户，带动农户13600户，帮助农民实现收入9000多万元。三是成立5个行业协会，通过供销社桥梁纽带作用，充分发挥行业协会的组织、协调、服务、监管等四大职能，切实维护了行业和企业的合法权益。
（二）米粉产业发展情况
一是产业规模不断壮大。绿能公司投资260万元建设的日产15吨直条米粉加工厂已竣工投产，结束了我县无规模化生产企业的现状；手工米粉生产队伍持续扩大，成功申报了省级手工米粉小作坊集中加工示范点；已在安义、南昌、高速服务区、青岛等地建成品牌店24家，还有5家正在装修，“安义米粉”品牌店实现了走出南昌走向全国。二是品牌效益不断提升。成功承办了第一届中国米粉节米粉大赛，我县参赛选手获得所有奖项大满贯和多个金奖，我县也被授予“中国手工米粉地标美食县”金字招牌；积极申报并成功取得国家地理标志证明商标，同时还获评了江西人最喜爱的“十大米粉”之一。三是宣传力度不断加大。今年以来，分别到长沙、南宁、贵阳、成都等地进行宣传推介；举办了手工米粉论坛、安义米粉品鉴会等活动，制作了“安义米粉”抖音和微电影，大力宣传推广安义米粉产业，唱响了“安义米粉”品牌，成为安义又一张新名片。四是招商力度不断加大。唯初原公司已建成并经营“安义米粉”品牌店21家。省内米粉餐饮龙头企业周真真已落户安义，首家样板店已试营业。万方圆餐饮集团米粉全球供应链产业园项目即将落户。
二、2022年工作安排和打算
1.着力推进为农服务体系建设。以供销绿能公司为平台，逐步推广，强力推进土地托管服务，改建乡镇基层为农服务中心1-2个，托管土地不断增多。
2.着力推进新型基层组织体系建设。以“供销合作社+社有资产运营平台+农民合作社联合社”（简称“农合联”）为支撑，密切与农民利益联结，构建自主经营实体、为农服务载体、合作经济联合体相结合的新型基层组织体系。继续争取南昌市供销发展专项资金项目，改造提升基层服务网络。
按“十有”标准整合改造基层示范社1个，领办创办各类农民专业合作社3个。
3.着力推进新型联合社治理体系建设。以深化供销合作社机构改革、密切上下层级间联系为核心，推进构建优化上下贯通、运转协调、服务高效的新型供销合作社治理体系，召开社员代表大会，成立理事会，完善监事会。
4.着力组建供销集团，建设社有企业现代管理制度。坚持为农服务方向，按照市场化原则，以产权为核心，以资本为纽带，集聚优势业务、优势资产、优势人才，组建供销集团。不断优化系统资源配置，拓展经营服务领域，增强市场竞争力，加快体制机制创新，激发企业主体发展活力和创造力，促进传统企业转型升级，以新建、控股、参股和资金投入等多种方式参与现代农业项目建设，服务统筹城乡区域发展、繁荣农村经济、助农业增产农民增收，提高整体经济效益，确保社有资产保值增值。
5.着力培育供销合作社新型工程。一是对接省、市“冷链骨干网”，运用利益联结机制，跨区域统筹发展，彻底解决安义县冷链物流产业短板，积极推动全县城乡冷链物流骨干网建设。二是推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，与邮政合作，发挥各自优势，打造邮政、快递、电商村级服务站。与交通部门合作，建设县、乡、村三级农村物流配送站点。与辖区内有合作意愿的商贸流通骨干企业、物流快递企业、大中型超市的基层网点合作，导入快递取派件、农产品运销、日用消费品配送、生鲜配送、便民服务等业务，建成覆盖县、乡、村的第四方物流终端集配网络。
6.着力推进安义米粉产业发展。一是不断壮大产业规模，全年拟新增规模化机制米粉生产线一条以上，同时积极打造手工米粉生产集聚示范区，增加手工米粉产量。二是持续抓好品牌店推广，全年拟新增安义米粉品牌店30家以上，品牌店总数突破60家，同时开拓线上安义米粉销售渠道，不断提升安义米粉产值和知名度。三是大力开展招商引资，尽快促成江西周真真品牌服务有限公司安义米粉项目建成投产，持续推进万方圆米粉全球供应链产业园项目和唯初原安义米粉项目。四是继续推进米粉小镇二期建设，规划建设米粉产业园，抢占江西米粉发展高地。
