安义当自强 教育勇争先

安义当自强  教育勇争先

“安义当自强、明年怎么干？”面对百舸争流、千帆竞发的竞争态势，县教体局的回答是：“撸起袖子加油干、砥砺奋进勇争先”。

我们的主攻方向

一是以铸师魂提师能为“着重点”，建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的专业化创新型教师队伍。二是以优化教育资源配置为“突破点”，形成学校布局科学化、学校建设标准化、师资配置均衡化、学校联盟集团化、城乡学校一体化、智慧教学数字化的优质均衡新格局。三是以认真贯彻“双减”政策为“落脚点”，把立德树人融入教育教学全过程，构建德智体美劳全面培养的教育体系，持续提升教育教学质量。

我们的预期目标

通过一年拼搏，教师队伍更为优化、资源配置更为科学、教学设施更为完善、联盟办学更为高效、教育质量更为满意。2024年中考平均分、优秀率等指标进入南昌市区前列，高考“985”、“211”录取率和一本上线率分别提高25%、30%和3%以上。全市教育年度综合考评保持县区首位，全省教育高质量发展考核排位度再次进位，人民群众对教育、体育的满意度再次提升。

我们的主要举措

一、铸师魂、提师能，全面优化师资队伍

一是出台校(园)长竞聘任用考核、教师职称考核竞聘、教师轮岗交流考核三项管理办法，进一步规范师资队伍管理，让有能力的人有平台、有实绩的人有待遇、滥竽充数的人有压力。二是优化师资配置，健全教育人才引进培育机制，不断拓宽“绿色通道”，科学配置教师资源。三是强化师德建设，加强师德师风教育整治，引导教师执着于教书育人。四是提升教师技能，积极开展教师全员大练兵、“千名教师”教学大比武等系列活动；积极培育县、市、省三级名师，加强名师工作室建设，充分发挥名师的带动培育作用。五是建强校长队伍，开展有情怀、有思路、有举措、有成效、有格局的“五有”校长主题活动，加强校长培训研修，强化校长业绩考核。

二、扩内需、提质量，全面优化教育资源

一是学前教育“普及普惠、扩容提质”。全力破解幼儿园“三个面积”、教职工配备、持证上岗三项短板，努力构建“覆盖城乡、布局合理、普惠优质”的学前教育公共服务体系。二是义务教育“优质均衡、城乡一体”。全力做好城乡学校“一增一减”、教学设施“一扩一改”等工作，优化教育资源，确保各学校高质量运行；积极主动“争政策、争项目、争资金”，加快推进龙安小学、龙安中学、魁星学校和安义五小新建扩建工程，全面化解城区大班额、大校额。为顺利通过2026年国家学前教育和2028年国家义务教育两项评估奠定坚实基础。三是高中教育“三驾齐驱、提质升级”。强力推进安义中学创新驱动、内涵优质，安义二中特色多样、体艺高质，安义职校增值赋能、培优提质。

三、谋创新、促发展，全面优化办学模式

一是拓展龙津中学、安义三小两个教育集团，内强龙头引领、集团办学协同发展。二是深化豫章师范学院安义板溪小学联盟办学，积极推进南昌大学附属学校、西湖区站前路教育集团与我县三所新建学校联盟办学，加快与南昌二中、五中全面合作，建立联教、联学、联研、联评、联考“五联”合作机制，外引名校助力、学校联盟优势互补。三是建立高校与县域基础教育协同机制，与江西师大等师范类院校开展协同提质行动，通过专家引领、教研进校、强校带动、骨干教师交流轮岗、优质教育资源共享等方式，提升3所高中学校的教育质量。四是坚持教育体育融合发展，切实加强学校体育教育，确保学生体质健康测试优秀率提升，及格率达到98%以上。深入推进全民健身、群体赛事活动，确保市民参与健身率提升1.5%以上。

安义当自强、奋进勇争先。教体系统全体干部教师，将紧紧围绕县委县政府战略决策，以只争朝夕的干劲、锲而不舍的韧劲，满怀豪情走好新一年的赶考之路，持续为我县经济社会高质量发展增添后劲、注入活力。

最后，希望县委县政府一如既往加大对教育的支持与投入，并进一步健全完善教育基金管理机制，进一步推动营造“尊师重教”的良好氛围，搭建好“扶志”“扶智”教育平台，全面助推乡村振兴。