2021年第四轮“三支一扶”计划实施以来，在县委县政府的正确领导下，在省市人社部门的精心指导下，我县始终把“三支一扶”工作作为优化基层人才结构、夯实乡村振兴根基的重要举措，聚焦日常管理、待遇保障、能力提升、培养使用四个方面，不断推动“三支一扶”工作走深走实。目前我县累计招募“三支一扶”人员126名，目前在岗24名，服务期满安置102名，为乡镇基层输送了一大批紧缺实用人才。
一是日常跟踪“严管理”。县人社部门作为“三支一扶”人员的管理部门，秉持“严管就是厚爱”理念，建立“日交流、月小结、季座谈、年考核”全周期管理机制，每天通过微信群实时交流工作生活感悟，每月交工作小节报送人社局，每季度由局领导召开座谈交流会，每年年终举办述职测评会，并拿出20%名额评定优秀等次。让“三支一扶”人员切身感受到“娘家在人社，婆家在乡镇”的双重关爱。
二是导师帮带“真锻炼”。每年组织新招募“三支一扶”人员开展不少于一周的岗前培训，同时由乡镇为每名人员选配经验丰富的“老师傅”当导师，帮助他们快速适应基层岗位。主动搭建实践平台，安排到乡村振兴、项目建设等重点岗位进行历练，放手让他们经风雨、练硬功。90%以上的“三支一扶”人员表示，能在基层用所学专业服务群众，感受到了自身的价值。
三是财政优先“强保障”。将“三支一扶”人员各项待遇作为政府民生任务支出列入财政预算、优先保障，每月15日前准时由人社部门直接将生活补助发放至个人账户，并帮助缴纳各项社会保险。各乡镇也积极将“三支一扶”人员纳入在职干部同等福利待遇保障，让大家安心扎根、舒心履职。
四是条件具备“敢使用”。县委县政府十分关注“三支一扶”人员的培养成长，对条件成熟的及时选拔进入乡镇党政班子，对综合素质高、群众认可的，大胆使用到单位主要领导岗位，目前已有19人走上领导岗位，其中3人现任县直单位主要领导，真正让安心服务基层的“三支一扶”人员有盼头、有奔头、有干头。
下一步，我县将持续优化管理服务、创新培养模式、拓宽发展渠道，推动“三支一扶”计划提质增效，为全县乡村振兴和经济社会高质量发展注入强劲人才动能。
